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King.com 的 Tommy Palm 表示，三个平台正在塑造游戏的未来。

在 2012 年 GDC Online 上，他发表了题为“从 Facebook 到移动平台构建多平台游戏业务”的演讲。

当然，考虑到 King.com 目前的业务，这些平台是 Facebook、智能手机和平板电脑。

Palm 解释道：“玩家希望他们的游戏能够在这些不同平台上无缝衔接、具有快餐性和社交性。像 Bubble Witch Saga 这样的休闲游戏就是理想之选。”

行动迅速且明智

然而，在这种竞争环境中制作游戏并不容易。

公司可以通过投入大量资金开发高质量游戏、快速复制成功游戏来降低风险，或者像 King.com 那样，通过发布大量低成本、快速制作的游戏并观察哪些游戏能够找到受众来进行实验。

在进入 Facebook 和移动领域之前，King.com 的主要业务是其基于网络的 Flash 门户，这是进行这种快速实验的理想环境。

然而，数据对于确定哪些游戏是赢家且值得投资也至关重要。

帕姆透露：“King.com 每天产生 25 亿个数据点，有 8 个人全职从事数据分析工作。”

数据本身没有意义，除非它能以某种方式被理解。这时，每日活跃用户、平均收入和留存率等指标就发挥作用了，尤其是当你想比较不同平台的玩家时。

以《Bubble Witch Saga》为例，King.com 在移动设备上为每位玩家创造的收入是 Facebook 的三倍左右，而 iPad 玩家在 iOS 上创造的收入最高。

就 iOS 通用版本而言，iPhone 玩家占比 65%，iPad 玩家占比 25%，iPod touch 玩家占比 10%。不过，iPad 占总收入的 42%，iPhone 占比 54%。

成长基础

当然，对于 King.com 的 Facebook 和移动战略而言，这一切都与免费商业模式有关。

这意味着它可以以最灵活的方式满足最大的受众群体——在 IAP、广告和病毒式营销方面区分客户。

一个例子是 Bubble Witch Saga 的生命系统，它每天会给你五条命。如果你的生命用完了，你可以购买更多，向朋友索要生命或观看视频广告。King.com 还将这些消耗品（价格便宜）与永久能量增强器（价格更贵）混合在一起。

Palm 强调的最后一个方面是品牌和营销的价值。

这不仅仅是获得苹果的推荐，而是采取广泛的方法；从公关到使用社交渠道，从广告支出到与玩现有游戏的人们进行交叉促销。

值得注意的是，Palm 表示，满足这一市场需求所需的互动速度如此之快，以至于传统的出版商-开发商关系无法做出足够快的反应来获得成功。